精英團(tuán)隊(duì)
精英團(tuán)隊(duì)


     沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)!杰立建設(shè)自成立以來就特別注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如今,杰立的精英團(tuán)隊(duì)已初顯鋒芒,成為了企業(yè)重要的核心競爭力。
  杰立建設(shè)堅(jiān)持直營施工模式,即項(xiàng)目招投標(biāo)、開工建設(shè)、后期保修服務(wù)各環(huán)節(jié)都由公司直接負(fù)責(zé),整個(gè)過程中的人、財(cái)、物都由公司統(tǒng)一安排部署。對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),公司實(shí)行責(zé)任承包,通過績效考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,通過利潤分成實(shí)現(xiàn)利益共享。對勞務(wù)作業(yè)團(tuán)隊(duì),公司動(dòng)態(tài)考評,名次在前者優(yōu)先選用。對維修服務(wù)團(tuán)隊(duì),公司堅(jiān)持客戶至上,努力做到維修服務(wù)的及時(shí)性和專業(yè)性。經(jīng)過多年的努力,杰立建設(shè)已經(jīng)基本形成了高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)定的勞務(wù)作業(yè)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的維修服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
  杰立建設(shè)實(shí)行二級(jí)管理制度,即每個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為一級(jí)管理,公司行政職能部門對每個(gè)項(xiàng)目都實(shí)施二級(jí)管理,二級(jí)管理覆蓋工程的質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度、成本等各個(gè)方面。因此,公司具有健全的行政職能部門,這些部門目標(biāo)一致、責(zé)任明確、分工協(xié)作,為企業(yè)健康快速發(fā)展保駕護(hù)航。正是直營模式和二級(jí)管理,杰立建設(shè)得以發(fā)揮人、財(cái)、物等方面的優(yōu)勢,最大程度地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的競爭。
  杰立建設(shè)非常注重企業(yè)員工自我成長,組織專家講座、內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部考試;組織員工參加各類比賽等活動(dòng);涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀個(gè)人,這些佼佼者是企業(yè)打造精英團(tuán)隊(duì)的基石,他們將在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中起到中流砥柱的作用。
       由優(yōu)秀的員工,杰出的管理者,高效的決策層,穩(wěn)定的分包組成的杰立精英團(tuán)隊(duì),是杰立建設(shè)基業(yè)常青的保證。










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